对于企业微信在员工中的使用激活，我们如何去让企业微信在员工中推行开来，并且让大家都使用起来呢?
总的来说，我们可以将它们分成6大类，这里面既有线上的推广，也有联动线下的活动。
第一个就是，启用公告通知，自上而下的广而告之。
首先这里面有一个前提大家要明白，想让员工去习惯使用任何一款应用，其实都是有一个从认知到熟悉的阶段的。那在我们开始推广的初期，其实是非常需要通过一种自上而下的引导，让大家知道公司在协同工具的使用上，是有一个大方向的统一的。而管理层对这种办公模式也是认可的，这样员工才会更配合我们往后的推广工作，这个还是蛮重要的。
所以在这里给大家推荐的第一种方式，就是内部邮件推广。那最好是能够有行政部门的辅助，这样通过内部邮件告知全体员工：我们公司正式使用企业微信了，希望大家积极配合使用。邮件是非常正式的沟通方式，可以让员工更加的重视。除此之外，我们还可以附上《企业微信的使用说明》，或者是我们自己制作《员工使用手册》，方便大家下载学习。
那么说到《员工使用手册》，相比于《企业微信的使用说明》，它会有更强的针对性，它的目的是为了让员工更好的使用，更加贴合员工的使用场景，所以在制作的时候我们也应该从员工侧来去考虑。
因为《企业微信的使用说明》是通用型的资料，但我们企业不一定每个应用都用得上，那作为内部的使用手册，就应该挑选我们常用的核心应用出来介绍，而不是一股脑的把所有应用功能都塞给员工，让他们自己的琢磨。
另一方面，我举个具体的例子，比方说我制作的是如何使用企业微信进行“审批表单”的操作手册。那么我就应该切换成员工的角色，从打开企业微信开始，应该如何逐步的操作，配合上图片和文字，通过这样的方式，可以增强使用手册的阅读性，降低员工的学习门槛。
除了邮件，我们还可以启用公告类的应用再次发送通知。
因为这个时候，已经有部分员工开始下载和使用企业微信了，那当他们打开企业微信的时候，就会收到相应的通知，一来可以作为欢迎员工使用的公告，加深印象，二来也可以通过这个新闻通知给大家再次普及企业微信具备的功能，以及我们使用的目的。那等员工逐步上手了之后，我们就可以去推动更加复杂的应用了。
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